整體框架

  系統(tǒng)概述

       隨著國家公立醫(yī)院改革的深入，醫(yī)院藥品零差率銷售、取消三級醫(yī)院門診輸液與開展分級診療之后取消三級醫(yī)院門診等舉措不斷推進(jìn)，醫(yī)改步伐在逐漸加快。醫(yī)改必須強化醫(yī)院的精細(xì)化管理，主要針對“藥品管理、效能管理、成本管理、醫(yī)保管理”等方面。然而，在醫(yī)院的精細(xì)化管理過程中，需要大量的數(shù)據(jù)來智能化的支撐醫(yī)院的精細(xì)化管理。因此，醫(yī)院需要建設(shè)集成平臺、數(shù)據(jù)中心，建設(shè)醫(yī)院信息集成平臺、數(shù)據(jù)中心不僅將建立全院標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)共享接口，同時也將為醫(yī)院決策支持提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)源、為醫(yī)院精細(xì)化管理、醫(yī)院患者服務(wù)等方面奠定重要的基礎(chǔ)。

      --實現(xiàn)以病人為中心的信息資源整合與利用，醫(yī)院各個科室之間信息的互聯(lián)互通，最大限度方便病人就醫(yī)，方便醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員工作，方便管理人員分析決策。

      --實現(xiàn)以臨床數(shù)據(jù)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)中心建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時更新，確保信息同步，滿足管理決策、臨床決策和對外信息共享。

      --實現(xiàn)以醫(yī)療質(zhì)量管理與人財物運營為內(nèi)容的管理決策支持，掌握工作主動權(quán)，把傳統(tǒng)事后處理轉(zhuǎn)為實時監(jiān)控，全面提升醫(yī)院整體管理水平。

      --實現(xiàn)基于消息驅(qū)動的醫(yī)院業(yè)務(wù)流程整合與再造，通過醫(yī)療消息驅(qū)動的醫(yī)院業(yè)務(wù)流程整合與再造，支撐全院醫(yī)療業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)推送應(yīng)用及管理。

      --實現(xiàn)以信息交換與共享為支撐的區(qū)域醫(yī)療協(xié)同（醫(yī)聯(lián)體服務(wù)），落實分級診療工作。實現(xiàn)區(qū)域（醫(yī)聯(lián)體）內(nèi)的共享和利用，深化醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)同。

  產(chǎn)品特色

     --全息醫(yī)療數(shù)據(jù)集成，以患者身份索引為核心，整合患者全過程的醫(yī)療數(shù)據(jù)（即集成的是反映醫(yī)療全過程的全息數(shù)據(jù)），符合目前大數(shù)據(jù)應(yīng)用的要求，而非只集成片段數(shù)據(jù)或結(jié)果數(shù)據(jù)。

     --平臺強調(diào)圍繞醫(yī)療質(zhì)量和患者安全的實時過程管控（即實現(xiàn)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的全流程閉環(huán)管理），而不僅僅通過BI報表進(jìn)行終末管理。

     --平臺的框架從設(shè)計之初就考慮了跨院的協(xié)同服務(wù)應(yīng)用需求，能夠支撐醫(yī)聯(lián)體開展過程中的各類跨院醫(yī)療協(xié)同業(yè)務(wù)，支撐分級診療落地與應(yīng)用。

     --數(shù)據(jù)挖掘方面，不僅是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而是與醫(yī)院專科和專家緊密合作，共同開發(fā)業(yè)務(wù)分析模型建立各類專科醫(yī)療知識庫。

     --平臺把對管理的支撐落實到績效考核和全院交班兩個抓手上，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量及運營管理的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，真正意義上讓醫(yī)院管理者有獲得感。

     --平臺將患者服務(wù)進(jìn)行了更好的融合，實現(xiàn)患者導(dǎo)診APP，真正將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合起來，涵蓋了患者“診前、診中、診后”的全流程服務(wù)，為患者提供智能服務(wù)，讓患者有獲得感。

     --平臺的核心技術(shù)全部自主研發(fā)，不依賴第三方中間件，能夠與醫(yī)院長期深度合作，有足夠的靈活性滿足醫(yī)院的個性化需求。